江西省人力资源开发研究院2025年度工作总结

一、2025年度工作总结

（一）研究院治理

1. 法人治理优化。年内理顺命题中心及业务部门的分工与绩效考核，让"干得好"有据可依；党组织参与决策事项进一步制度化，综合治理与意识形态工作同部署、同考核。

2. 规范化建设。把安全保密刻进每一个岗位：全员签订安全保密责任书、落实一票否决，并明确兼职行为禁令与自我保护红线，命题、审题、阅卷全流程实现零泄密。

3. 团队建设。启动"人才兴院"战略，重点引育人力资源管理、数据分析、课题研究等方向人才，建立员工职业发展与培训体系，队伍的专业化、年轻化迈上新台阶。

（二）党建工作

1. 组织建设。严格落实"三会一课"与主题党日，全年集中学习12次、专题研讨4次、红色教育2次，并顺利完成支部换届、配齐班子；确定入党积极分子2名、新增申请人3人，党员总数增至14人。

2. 党建业务融合。在重大科研、核心咨询、关键命题中设"党员责任区"，让党旗插在主业最前沿；"党建+人才服务"品牌持续升温——全年招录25名高校毕业生来院就业或实习，承办省民政厅社会组织助力大学生就业工作，10月在江西科技师范大学举办"筑梦青春"校园招聘会，现场提供AI简历诊断、AI智慧就业指导，组织50余家单位、300余岗位，直播带岗5场（160岗）、就业指导培训2场。

3. 党员教育。扎实开展党纪学习教育，组织学习《中国共产党纪律处分条例》并开展警示教育2次；全员收听抗战胜利80周年大会直播；院长夏秋成获评全省社会组织优秀共产党员，带动队伍对标先进、廉洁从业；常态化"我为群众办实事"（职工关怀4项、文体活动2次）。

（三）业务开展

1. 核心业务成果。命题质量评价实现产品化跃升，体系与工作坊向职业资格、企业招聘、地方统考模拟考等大规模高利害考试延伸，并切入金融等高端客户（如中国建设银行命题质量评价与教研开发项目）；命题专业清单持续扩充，业务向教育测评纵深拓展——形成覆盖语文、数学、英语、化学、政治、地理等多学科的评标/评课命题与视频评课文稿体系；职业技能等级认定题库规模化（电工、育婴员、养老护理员、中式烹调师等），并为高考模拟卷等大规模场景命题做好储备。

2. 创新突破。上半年举办"AI赋能社会化考试降本增效和人事考试命题技术"研讨会，把AI应用到测评、命题、简历筛选、人岗匹配等场景，自研服务工具屡创佳绩；"AI+人工"双引擎阅卷服务中心完成筹建，构建OCR识别、智能评分引擎、人工审核仲裁三层架构。

3. 社会效益。全年举办5场系列研讨与学术交流（公共就业、公开招聘规范化、国企事业单位测评、AI赋能命题、学术引领方向等）；院长带队在成都、沈阳、太原、长春组织面试考官培训4场；通过江西人民出版社出版《人事考试一本通》畅销全国；参与政府课题研究，党建与业务的政治引领在实战中充分彰显。

（四）存在不足

一是部分党员学用结合不够紧密，组织生活载体对年轻党员、高层次人才吸引力有限；二是支委及党务干部多为业务骨干兼职，党务专业化水平待提高；三是AI阅卷中心仍处建设期，质量评价产品的市场化深度与品牌力需进一步培育；四是命题专业覆盖虽广，但高精尖与新兴领域（如AI、氢能、低空经济）专家储备不足；五是阅卷中心尚未形成规模化营收，商业闭环未跑通；六是教研成果向产品/标准转化的机制不健全。

（五）今后改进方向与举措

1. 跑通AI阅卷中心商业闭环，形成标杆案例与稳定营收，让智能化投入见到实效。

2. 补强新兴领域专家库与命题能力，向AI、氢能、低空经济等前沿方向布局。

3. 建立教研成果产品化转化机制（手册、标准、课程），把论文和课题变成可售卖的能力。

4. 深化"党建+人才服务"可量化品牌，用数据与案例说话。

5. 推进数据资产平台建设，打通命题、阅卷、评价全链条数据，支撑智能化升级。