江西省人力资源开发研究院2024年度工作总结

一、2024年度工作总结

（一）研究院治理

1. 法人治理优化。在上年立规基础上，我院把治理重心转向"提质"：优化命题中心及相关业务部门职责边界，推行"一岗双责"，把质量与安全的责任压到具体岗位，治理从"有制度"走向"真运转"。

2. 规范化建设。持续打磨全流程命审题规范与命题质量评价SOP，并把安全保密由"要求"上升为"制度"——严格封闭式管理，建立全员安全保密责任体系与日常巡查、隐患排查机制，守住了零泄密底线。

3. 团队建设。年内党员队伍由7人壮大到13人，同时引进和培养一批高素质专业人才，队伍结构与专业能级同步优化。

（二）党建工作

1. 组织建设。规范组织设置、配强支委与党务工作者，全年组织专题学习8次，重点围绕党史、党纪和二十届三中全会精神开展集中学习，并认真开展批评与自我批评；新增申请入党5人，发展1名入党积极分子，1名预备党员按期转正。

2. 党建业务融合。把"党建+业务"落到关键岗位——在咨询、科研、命题一线设立党员先锋岗；对外擦亮"党建+人才服务"品牌，9月协同省民政厅在南昌航空大学举办"筑梦青春·社会组织助力高校毕业生就业"校园招聘会，把组织优势转化为服务实效。

3. 党员教育。以集中学习、专题研讨、线上平台相结合的方式深化理论武装；常态化开展作风纪律专项检查，深入开展"我为群众办实事"，用看得见的关怀增强队伍凝聚力。全年围绕人力资源主题举办7场专题研讨与培训（涵盖面试评价技术与考官培训、国企三项制度改革、考试安全风险防范、人才测评应用、数字化盘活人才资产等），把学习成果直接转化为行业服务产品。

（三）业务开展

1. 核心业务成果。命题质量评价从"标准"走向"产品"——形成系统化的命题质量评价体系与提升路径，配套研发《命题质量评价手册》，并常态化开办命题质量提升工作坊，向合作单位输出科学、可落地的评价工具与培训；同步将双向细目表、专业清单等质量控制工具标准化推广到实际命题项目，并围绕新质生产力方向探索碳排放核算员等绿色新职业题库开发；命题专业清单进一步扩充，覆盖工程、技能、教育等更多行业。

2. 创新突破。紧扣新质生产力对人力资源服务的新要求，开展专题研究并举办面向全省服务机构与重点企业的高级研修班；更关键的是，启动阅卷业务数字化转型——研究引入"大模型+人工质检"智能评分技术，完成AI阅卷中心的选型与部署论证，推动阅卷团队向"AI训练师+质量仲裁官"转型；围绕国企人事制度改革开展命题与培训研究（国有企业现代公司治理实务等）。

3. 社会效益。围绕咨询、测评、社会化考试搭建起江西人力资源交流生态圈；科研开发围绕主责主业立题，定期召开论文研讨会，优秀论文在官网发布并结集出版，社会贡献度稳步抬升；通过7场专题研讨与培训把学习成果转化为行业服务产品，服务政府人才工作与企业发展。

（四）存在不足

一是理论学习的穿透力、对年轻党员和高层次人才的吸引力还不够；二是内部监督与民主机制不够完善，党务精细化不足，党员日常管理偏宽松软；三是AI阅卷平台尚在启动期，质量评价成果的产品化、市场化节奏偏慢；四是个别党建程序（换届选举）曾不规范，已按要求完成整改；五是信息化与数字化底座薄弱，数据资产尚未沉淀；六是质量评价产品的市场化路径与盈利模式尚不清晰。

（五）今后改进方向与举措

1. 加速AI阅卷中心落地，明确"大模型+人工质检"实施路线与试点场景，尽快从论证走向应用。

2. 推动质量评价产品化并探索可持续商业模式，让《命题质量评价手册》与工作坊产生稳定价值。

3. 建设命题管理与数据平台，沉淀命题、评价、客户等数据资产，支撑智能化升级。

4. 完善"党建+业务"量化考核，把融合成效从"感觉好"变成"可衡量"。

5. 强化高层次人才引进，补强数字化与教研力量，夯实发展后劲。